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解决煤炭贸易人员流失的对策
1.重视煤炭贸易人员的流失。煤炭企业在生产经营过程中，不单要重视生产安全和产品质量，也要重视人员的流失。企业把一名普通的大学生，培养成为一名既懂得专业的煤炭知识，又能游刃有余地进行贸易活动的成熟煤炭贸易人员，是凝结了企业资源和时间的历程。目前煤炭贸易人员跳槽高发的年龄段是33-45岁之间，这正是心智、专业和社会经验相对成熟的黄金年龄期。优秀的贸易人员跳槽对企业是一个不小的损失，不单失去了培养好的人才，还为竞争对手输送了成品人才。
2.有计划地培养贸易人员。随着今年来各种新型能源的开发与利用，煤炭行业受到其他能源的冲击。在原有市场上新增对手的介入，也为国企留住成熟的贸易人员提出了新的要求。加快专业的融合，缩短煤炭贸易人员的培养周期，可以有计划地培养出年富力强的贸易人员。所有的培训应具有计划性和时效性，这对于转入煤炭贸易领域的工作人员来说，是至关重要的成长途径。
3.组合式激励计划。国企相对于民营企业，也有企业抗风险能力强和工作稳定、管理规范等优势。在开发煤炭贸易人力资源方面可以更加注重此类工种人员的特征，进行组合式激励计划的设计，使得接触市场竞争一线的人员可以更加清晰地感受到来自于本企业的激励优势。
4.事业留人、感情留人。煤炭贸易人员在煤炭贸易行业是直接接触市场一线的工作人员，他们比生产人员、技术人员更加清楚市场的情况、对手的情况。贸易人员对市场的变化、其他企业的信息掌握也会更快更准确，相对生产人员和技术人员受到其他企业吸引的机会也就更多一些。企业应该根据各工种的工作特点制定不同的职业发展计划，将员工的职业发展轨迹和企业的发展方向更多地去融合，使得员工始终对自己提升的方向有所明确，使得员工对培养自己的企业不离不弃。很多人离开国企并不是不感激企业的培养，更多的是看不到未来发展的方向，或者不愿意没有计划地发展自己。
